辛化记忆
“辛化记忆”老照片展示(十六):化肥经验篇(下)
来源: 河北辛集 发布时间: 2017-06-16

亮点二:《化肥安全简报》

《化肥简报》创刊于2006年,后改名为《化肥安全简报》,截至2016年5月,共出版119期。《化肥安全简报》紧贴企业生产经营,突出安全主题,将每月的生产动态、召开的月度安委会会议内容、安全监管考核情况、安全培训教育计划、安全隐患排查情况、月度领导干部轮流带班标准化管理考评结果、月度星级班组评选结果以及查出的违纪情况一一刊登到《化肥安全简报》上,既将公司的安全、生产政策及时传递给每一名员工,又把各种检查情况、评比情况等公开。

《化肥安全简报》第110期

亮点三:班组管理

化肥分公司把班组管理融入到安全文化的浓厚氛围中来,管理重心下移,以班组为重点,月度评选,季度评先,选树“红旗班组”,以点带面,推动安全管理工作的有效落实。在抓班组建设的管理实践中,不断创新班组建设新思路,由过去开展的“你我行为要规范,咱们岗位无隐患”,过渡到2012年争先创优“红旗班组”,再发展到争创“星级班组”活动,发挥典型引领作用,形成了一种“比、学、赶、帮、超”的浓厚竞争氛围,同时,大力落实安全生产互保联保管理制度,职工培训、班组活动、隐患排查互结对子,在全厂范围内开展“你我行为都规范,咱们岗位无隐患”考核办法,营造了全员“规范行为,制止违章;相互监督,相互帮促;一人违章,团队有责”的安全生产氛围。

领导考察班组建设

班组安全检查

每周班组讨论题

说明: D:\新加卷 (D)\hyf\辛集化工B卷(2017.3.28)\配图\第三部分三学习化肥好榜样\插图15——化肥分公司安全节能降耗优化操作考核榜.jpg

安全节能降耗优化操作考核榜

亮点四:“曝光台”

多年来,化肥分公司一直把“曝光台”延续下来、坚持下来,鞭策的作用有时比激励作用更大,激励与鞭策有机的结合与运用,在管理提升方面起到了极大促进作用,“比、学、赶、帮、超”氛围浓厚,遵章守纪、尽职敬业成为员工的自觉行为。

化肥分公司查制度落实曝光台

说明: D:\新加卷 (D)\hyf\辛集化工B卷(2017.3.28)\配图\第三部分三学习化肥好榜样\插图13——化肥分公司人员违纪曝光展示.jpg

化肥分公司人员违纪曝光展示

亮点五:数字化肥

数字是最直观的,每一个数字背后都代表着一定含义,化肥分公司管理经验精髓体现在“严、细、实、狠”上,通过以下罗列的各种数据,体现着其特有的管理特质和管理文化,体现着精益生产和安全发展。

★2006年至2014年连续九年利润超千万元。

★2007年起,创建“党员责任岗”考核机制,每月至少提出一条隐患排查或技改合理化建议。

★2009年12月,生产系统实现了污水零排放。

★2010年5月,安装在线监控系统,成立“安全监控指挥中心”,对企业32个重点部位、百余个工艺参数、28路有毒有害气体报警,实行全天候监控。

★2010年7月,实现了真正烟煤零消耗的历史性突破。

★2010年9月,顺利通过石家庄市安监局组织的安全标准化三级验收。2010年成为辛集市首家安全标准化三级达标企业,2011年7月,在石家庄第一家通过安全生产标准化三级验收单位。

★2013年在同行业全国12省市54家煤合成氨企业综合能耗考核中,辛集化肥排名第五,河北省第一。

★自2013年1月份,在安全生产管理方面掀起了“查制度落实考核干部履职”突出主体责任的活动,深入开展查制度落实考核干部履职加大责任追究。

“查制度落实考核领导干部履职尽责”公开栏

★2014年,针对每个岗位制定影响产量、消耗的核心指标,并进行量化考核,向指标正负0.1范围的极致精确值调整要效益,开展各工种岗位技术比武大练兵。

★深入开展“三优化”劳动竞赛考核,向管理、向技改要效益。

★煤炭科、验煤小组多年来严把入厂煤质量关,仅2015年就累计扣罚矸石、面、水分共1231.9吨,为企业减少损失64万元,因固定炭低于77%按制度扣罚21万元,两项合计减少成本支出近85万元。

说明: D:\新加卷 (D)\hyf\辛集化工B卷(2017.3.28)\配图\第三部分三学习化肥好榜样\插图8——化肥分公司验煤小组.jpg

化肥分公司验煤小组

★多年来,不断强化领导干部带班考核。严查劳动纪律,采取个人计分考核与300元奖金捆挷挂钩考核办法,评比小组倒一名及个人倒一名公示曝光。

★为应对电价上涨0.0928元/度,使企业增加49.2万元的成本压力,号召全员开展节电行动,从设备出力率、优化指标、避峰生产、合理开停车,甚至从一个电灯、电扇的合理开关入手,使员工树立了强烈的节电意识。

电价调整对比表

亮点六:影像化肥

化肥分公司不断推动管理创新,特别是把复杂的管理简单化、图表化,在降本增效方面,透过一张张图表,让全体员工能更直观的了解管理者的意图、要达到的目标。

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